Quản trị các dự án
Giúp doanh nghiệp kiểm soát được các dự án đang triển khai, dự báo nhu cầu, xây dựng lịch trình, lên kế hoạch triển khai, và phân tích dữ liệu để có thể quản lý dự án tốt nhất và gia tăng lợi nhuận.
- Ưu điểm: Quản lý hiệu quả các dự án của doanh nghiệp, giúp chủ doanh nghiệp phân bổ nguồn lực hợp lý cho các dự án.
- Giá trị mang lại: Giúp kiểm soát hiệu quả các dự án và hạn chế tối đa sự lãng phí nguồn lực
Những tính năng của phân hệ Quản lý dự án:
Dự báo nhu cầu & tài nguyên
Hiệu suất của dự án và sự sẵn có của nhân viên
Lên kế hoạch cho nhóm của bạn qua các dự án tính đến ngày nghỉ của nhân viên vào tài khoản. Lập kế hoạch trước cho các dự án sắp tới với các dự báo dựa trên các dự án có thể so sánh và dự báo thời hạn chính xác hơn. So sánh các dự báo với bảng thời gian thực để tăng lợi nhuận.
Khai thác sức mạnh của thông tin thị giác
Quản lý dự án linh hoạt được thực hiện dễ dàng.
- Đơn giản hóa quy trình của bạn và tăng cường sự cộng tác của nhân viên.
- Chia nhỏ dự án của bạn thành các nhiệm vụ kích thước nhỏ và giao cho nhóm của bạn để cải thiện sự cộng tác.
- Tạo các giai đoạn tùy biến cho mỗi dự án để đơn giản hóa tổng quan về luồng công việc của bạn và tăng hiệu quả tổng thể của dự án.
Thảo luận các nhiệm vụ chia sẻ tài liệu
Thêm ghi chú nhanh hoặc đính kèm tệp vào bất kỳ tác vụ nào và giữ liên lạc với nhóm của bạn. Hãy quên đi các cuộc họp tiếp theo bất tận để theo dõi các dự án. Giao tiếp thông qua trò nói chuyện, viết trong một bảng thời gian thực chia sẻ, hoặc sử dụng trò chuyện trực tiếp – tất cả chỉ trong một giao diện!
ERPViet
- ERP và bài toán tối ưu tồn kho: Làm thế nào để cân đối nguyên vật liệu và sản phẩm?
- Top 5 xu hướng ERP nổi bật trong ngành sản xuất năm 2025
- Kiểm tra mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp trước khi triển khai ERP
- Quản trị doanh nghiệp thành công nhờ xây dựng đội ngũ nhân lực số phù hợp với hệ thống ERP
- Agile là gì: Tổng quan về phương pháp Agile cho doanh nghiệp hiện đại
